Transforma los números en decisiones reales para tu empresa
Durante años, muchos directivos han tomado decisiones mirando solo la superficie de sus cuentas. Nosotros te enseñamos a mirar más allá, a entender qué significan realmente esos datos y cómo pueden cambiar el rumbo de tu negocio. No se trata de hacer empresarios millonarios de la noche a la mañana, sino de darles las herramientas para tomar decisiones con sentido.
Descubre nuestros programas
Un método que nace de errores reales, no de teorías perfectas
Empezamos en 2019 ayudando a una pequeña distribuidora que estaba a punto de cerrar. Tenían ventas, tenían clientes, pero el dinero desaparecía cada mes sin que nadie entendiera por qué. Fue entonces cuando nos dimos cuenta de que la rentabilidad no es solo matemáticas. Es entender cómo fluye el dinero en cada decisión diaria.
Desde entonces, hemos refinado un sistema que combina análisis cuantitativo con comprensión del contexto operativo. Porque los números sin contexto son solo eso, números. Y el contexto sin datos es pura intuición. Necesitas ambos.
Radiografía financiera completa
Identificamos dónde se generan y dónde se pierden márgenes reales en cada línea de negocio.
Modelado de escenarios prácticos
Simulamos decisiones antes de ejecutarlas, para que veas el impacto real antes de comprometer recursos.
Implementación con seguimiento
Te acompañamos mientras aplicas los cambios, porque la teoría sin ejecución no vale nada.
Cuando las empresas deciden mirar sus números de verdad
Estos son tres casos reales de empresas que pasaron de sobrevivir a gestionar sus recursos con criterio. Los resultados varían según cada negocio, pero el proceso siempre empieza igual: decidir dejar de adivinar.
De vender mucho a ganar algo
Una tienda familiar con tres locales y ventas constantes. Pero cada mes cerraban con pérdidas que no entendían. Descubrimos que dos de sus tres productos estrella generaban pérdidas al calcular los costes reales de distribución y almacenamiento.
Reorientaron el mix de productos y ajustaron márgenes por canal. En seis meses, pasaron de números rojos a tener visibilidad financiera real.
El cliente que te cuesta dinero
Una consultora pequeña tenía clientes grandes que, sobre el papel, eran su motor. Al analizar tiempo invertido, costes de gestión y ciclos de pago, varios de esos clientes importantes estaban destruyendo valor.
Renegociaron condiciones con algunos clientes y dejaron ir a otros. El equipo trabaja menos horas y la empresa genera mejores márgenes.
El coste oculto de la eficiencia
Un taller mecánico había invertido en maquinaria nueva para ser más rápidos. Eran más eficientes, pero la rentabilidad había caído. El problema no era la máquina, sino cómo habían reorganizado los procesos alrededor de ella.
Rediseñaron los flujos de trabajo y recalcularon los tiempos de cada servicio. La inversión dejó de ser un peso para convertirse en una ventaja real.
Lo que realmente aprenderás aquí
Nuestros programas empiezan en septiembre de 2025 y enero de 2026. No son cursos genéricos de finanzas. Son formaciones diseñadas para que entiendas tu propio negocio desde una perspectiva que probablemente no habías considerado antes.
- Cómo construir modelos de rentabilidad adaptados a tu sector real, no plantillas universales que no funcionan
- Técnicas para identificar qué productos, servicios o clientes están subsidiando a otros sin que lo sepas
- Métodos para simular decisiones estratégicas antes de ejecutarlas y comprometer recursos
- Sistemas de seguimiento que te permitan detectar problemas antes de que se conviertan en crisis
Quienes ya trabajan con estos métodos
Fermín Uriarte
Director financiero, Grupo Levantis
Llevaba años usando hojas de Excel que heredé de mi antecesor. Funcionaban, pero nunca entendí realmente qué me estaban diciendo. Después de trabajar con annoremivoon, empecé a ver patrones que estaban ahí desde siempre. Ahora tomo decisiones con más seguridad porque entiendo el impacto real, no solo lo que dicen las cuentas al final del trimestre.
Azucena Villarroya
Gerente de operaciones, Comercial del Mediterráneo
Pensaba que teníamos un problema de ventas. Resultó que teníamos un problema de comprensión de costes. Cuando empezamos a desglosar cada línea de negocio con el método que nos enseñaron, nos dimos cuenta de que estábamos promocionando exactamente los productos que menos nos convenían. Cambiar eso llevó tiempo, pero ahora cada campaña tiene sentido financiero real.